В продолжение цикла рассмотрения дорожных карт развития подразделений КФУ сегодня, 14 июля, свою стратегию ректору КФУ Ильшату Рафкатовичу Гафурову представили в Институте социально-философских наук и массовых коммуникаций. По традиции, основным докладчиком стал директор института, профессор Михаил Дмитриевич Щелкунов.

Прежде всего директор обратил внимание, что представляемая к обсуждения дорожная карта охватывает не всю структуру института: несмотря на то, что Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций, а также недавно созданный Единый издательско-информационный центр относятся к ИФСНиМК, свою стратегию они представят отдельно. При этом статистические данные об институте, которыми открыл свой доклад профессор Щелкунов, эти подразделения включали. Так, директор сообщил, что в институте на 11 кафедрах в составе трех отделений работает 140 человек. Здесь реализуется 10 направлений обучения полного цикла, включающих 75 образовательных программ, по которым учится 1800 студентов, причем 115 из них - иностранные. Приятно отметить, что пять образовательных программ института по итогам 2016 года получили признание как лучшие инновационные программы в России, причем профиль «журналистика», получивший этот статус уже в четвертый раз за время существования этого рейтинга, был удостоен еще и отличительной «звезды превосходства». Заслуги ИСФНиМК видны и в межинститутском ранжировании: по итогам первого полугодия 2017 года он занимает 4 место, поднявшись с 7 всего за полтора года. Это лучшая внутриуниверситетская динамика среди социогуманитарного блока в разрезе выполнения мероприятий программы повышения конкурентоспособности.

«Мы успешно движемся по программе: на сегодняшний день три весомых показателя KPI у нас перевыполнены, а по остальным мы приближаемся к 100 процентам», - доложил Михаил Дмитриевич.

При этом основной рост показывает показатель публикационной активности, где уже сегодня годовой план в 50 публикаций превышен на 21 пункт. Однако, как это часто случается в гуманитарной среде, большой проблемой остается повышение качества этих публикаций, то есть продвижение их в более авторитетные научные издания. Так как публикационная активность и уровень цитируемости – важные факторы для продвижения в международных предметных рейтингах, вопросу в институте намерены уделять особое внимание.

«Мы очень горды, что агентство QS включило КФУ в мировой топ-200 по направлению Communication and Media Studies, то есть по журналистике, а в рамках России мы здесь и вовсе первые. Но вот Social sciences и блок Humanities, то есть традиционные наши дисциплины, у нас пока в рейтингах не представлены. Мы оценили наши перспективы и решили ориентировать всех наших ученых, причем не только политологов и социологов, но и философов и религиоведов, публиковаться именно в изданиях, специализирующихся на Social sciences», - рассказал профессор Щелкунов.

В планах – продвижение в соответствующем предметном рейтинге с места в группе 400-450 в 2017 году до группы 150-200 в 2020-м. Хотя цель достойная, решение по методу ее достижения показалось собранию неоднозначным. Проректор по экономическому и стратегическому развитию КФУ Марат Рашитович Сафиуллин проанализировал позиции КФУ и других университетов России в предметных рейтингах по направлению «Философия» и пришел к выводу, что рост в этой сфере гораздо более достижим. По его мнению, институту необходимо сконцентрироваться на актуальных научных проблемах в тех областях, где кадры наиболее компетентны. При этом в целом его оценка деятельности института была положительной.

Его поддержал и проректор по научной деятельности КФУ Данис Карлович Нургалиев:

«Вы уже показываете результат, но необходимо искать новые, актуальные и востребованные темы и приглашать к сотрудничеству зарубежных коллег – это поможет получить «свежий взгляд» и достичь новых результатов, - считает проректор. -  Плюс нужно исследовать потребности работодателей по открытию программ дополнительного образования, изучать вообще уровень востребованности на рынке тех или иных направлений».

По мнению проректора, институту стоит привязать стратегию своего развития к глобальным вызовам, сформулированным в Стратегии научно-технологического развития России до 2030 года, принятой Президентом РФ: по меньшей мере, два из них требуют внимания ученых-гуманитариев. Также профессор Нургалиев попросил ИСФНиМК активнее реализовывать университетскую программу по созданию собственных баз практик для студентов и аспирантов, чтобы в полной мере перейти к практикоориентированному образованию.

Рекомендации резюмировал ректор КФУ:

«Вам действительно нужно больше ориентироваться на рынок, там много заказов на прикладные исследования, которые могут не только продвинуть научную составляющую, но и принести доход. Как вы участвуете в государственных программах? Как представлены сегодня наши эксперты? Вы говорите, что ваши традиционные заказчики – это государственные структуры, но почему мы предоставляем им услуги за «спасибо»? Нужно учиться ценить свои силы, - заявил Ильшат Рафкатович. – То же касается и грантов. Сегодня вы работаете по грантам РНФ, РГНФ – это старые, малооплачиваемые программы. Нужно быть смелее и выдвигать заявки на гранты по 220-му Постановлению, привлекать зарубежных ученых. Когда вы с коллегами будете выезжать на международные форумы, задумайтесь об этом».

Теперь перед институтом встанет задача сформулировать как минимум три грантовых проекта по Постановлению Правительства РФ №220 к следующей заявочной кампании. Однако и это – не единственный шаг по привлечению дополнительных средств. Необходимо также зарабатывать за счет дополнительного образования исходя из запросов работодателей, как это делает, к примеру, Высшая школа бизнеса. К слову, ректор порекомендовал рассмотреть возможность включения в программы МВА образовательных дисциплин, которые преподавали бы эксперты ИСФНиМК, и обдумать другие варианты межинститутского коммерческого сотрудничества. Спрос на них будет: например, прямо во время заседания главный врач Университетской клиники КФУ Альмир Рашидович Абашев обратился к социологам института с просьбой провести исследование уровня приверженности пациентов к государственной системе медицинского обслуживания и разработать пути, как привлечь контингент из платных клиник. Ильшат Рафкатович пообещал, что, если проект будет четко сформулирован, ректорат рассмотрит способы его финансирования.

При этом институт уже сегодня работает в этом направлении, активно сотрудничая с коллегами из ИФМиБ в рамках САЕ "Трансляционная 7П медицина", ИПО по САЕ «Учитель XXI века», ИМОИиВ, всем математическим блоком... Что же касается коммерциализации этой деятельности, то ректор напомнил, что такие усилия институтов помогут нарастить собственные средства и таким образом обеспечить рост зарплат сотрудников. Кроме того, высокая активность экспертов института поможет повысить его узнаваемость, а это еще один важный фактор, учитываемый глобальными рейтингами.

«У вас есть все возможности заявить о себе с полноценным ноу-хау – посмотрите, как сегодня востребованы марксизм, ленинизм и прочие философские течения подобного толка. Ни одна китайская делегация, которых у нас, кстати, бывает немало, не оставляет вниманием тот факт, что в Казанском университете учился Ульянов-Ленин, - заметил Ильшат Рафкатович Гафуров. - Нужно пользоваться этим, создать курсы, скажем, «Наследие Мао», «Наследие Ленина», «Наследие Хо Ши Мина», ориентированные на азиатскую аудиторию – думаю, это будет пользоваться спросом и будет уникальным и узнаваемым под вашим брендом».

Предложений и идей во время обсуждения стратегии возникло немало, но в целом дорожная карта развития института оказалась достойной. Ректор КФУ предложил принять стратегию, однако в будущем все же дополнить ее с учетом прозвучавших уточнений. К их обсуждению отчасти вернутся во время защиты дорожной карты Высшей школы журналистики и медиакоммуникаций.