Сегодня, 18 мая, в Инженерном институте КФУ прошла презентация обновленной «дорожной карты» развития. Ректор Ильшат Рафкатович Гафуров, проректора, руководители основных структурных подразделений, коллектив института и студенты заслушали доклад проректора по инженерной деятельности, директора ИИ Наиля Фаиковича Кашапова.

Свое выступление Наиль Фаикович начал с приведения общих данных о сотрудниках и студентах ИИ в текущем учебном году по сравнению с прошлым: динамика показывает небольшой прирост в количественном отношении, зато активно растут качественные показатели. Так, заметно увеличилась средняя заработная плата ППС – с 54 252 рублей в 2016 году до 76 799 рублей на конец 2017 года. Выросло количество публикаций ученых института в журналах, реферируемых базами данных Scopus и Web of Science, причем успехи подкрепляются заказами научно-исследовательских работ: за отчетный период эта статья доходов института выросла почти вдвое (с 10,5 до 20,4 млн рублей). 34 сотрудника института заняты на трех кафедрах – биомедицинской инженерии и управления инновациями, технической физики и энергетики и управления качеством, – комплексном центре обучения в сфере энергоэффективности и в девяти научно-исследовательских лабораториях разных профилей. Что касается студентов, то их в институте всего 347, большая часть из которых проходят программы бакалавриата и магистратуры, 20 учатся в аспирантуре, и один - в докторантуре. При этом Инженерный институт успешно наращивает доходы от образовательной деятельности – с 5,3 до 6,8 млн рублей за текущий учебный год. Директор отметил, что институт стремится повышать качество набора, то есть бороться за абитуриентов с высокими баллами ЕГЭ и достижениями в профильных конкурсах и олимпиадах, а также ориентироваться на «профессии будущего» - открывать новые образовательные программы в соответствии не только с существующими требованиями рынка, но и с расчетом на перспективу.

Так, основными направлениями, на которых в институте сконцентрируются образовательные и исследовательские процессы, станут роботизированные аддитивные технологии в биомедицине. По словам Наиля Фаиковича Кашапова, уже запланировано открытие отдельной кафедры, которая получит название «Андроидной робототехники и робототехнических систем», при которой начнется подготовка кадров по профилям промышленной, медицинской и мобильной робототехники, а также стартуют соответствующие исследования. Возглавить новую структуру должен приглашенный ученый, профессор РАН Иван Леонидович Ермолов. Будучи перспективным направлением, названным Президентом РФ в числе приоритетов научно-технологического развития России, медицинская робототехника дает поле для развертывания широкой сети партнерских контактов: от Института проблем механики РАН, откуда приглашается научный руководитель, и других научных центров (как, например, Казанская государственная медицинская академия), до ведущих республиканских медицинских учреждений (например, с лечебно-реабилитационным центром г. Иннополиса). То же касается междисциплинарных проектов внутри Казанского университета в рамках САЕ. При этом ректор КФУ Ильшат Рафкатович Гафуров призвал к сдержанности при первичной оценке реального потенциала нового вектора развития: по его мнению, любые проекты, помимо звучного названия, должны в первую очередь наполняться содержанием.

«Само название «биомедицина» - привлекательное, интересное, тему озвучил Президент страны, но пока дальше разговоров о том, что клиникам нужно, например, такое «умное» роботизированное оборудование, а этому оборудованию – специалисты, которые будут его обслуживать, дело не идет. Мы должны понять реальные ожидания рынка, нашей медицины, и если поступит действительно крупный заказ, будет спрос – тогда можно полностью переориентироваться на медицинскую робототехнику и «бросить» все остальные наработки института. Но если речь идет, условно, о десяти «машинах», которые нам могут заказать, такой резкий разворот может нам дорого стоить», - заявил Ильшат Рафкатович Гафуров.

Кроме того, перед Инженерным институтом стоят насущные задачи, которые требуют доработки и дополнительного внимания. Среди них – та же оптимизация образовательных программ под запросы работодателей, в том числе программ дополнительного образования и переподготовки специалистов, а также расширение контактов с промышленностью для привлечения аудитории на эти программы. Также институту рекомендовали удвоить усилия по вхождению в глобальные рейтинги по профильным предметным областям. Ориентиром должен служить опыт референтных университетов, причем проректор по экономическому и стратегическому развитию Марат Рашитович Сафиуллин считает, что следует с большей тщательностью подходить к их выбору и ориентироваться на опыт вузов, показывающих в профильных областях действительно заметные результаты. Планку стоит ставить выше, согласился ректор: «успешным кейсом» и примером для подражания Инженерному институту необходимо выбирать университеты из топ-100 в мире в области робототехники. Наращивать показатели, учитываемые рейтинговыми агентствами, также стоит обстоятельно: в первую очередь перед ИИ стоит задача по «открытию границ», то есть привлечению большего количества иностранных преподавателей и ученых, студентов из-за рубежа, поиску научных и промышленных партнеров за границей. Все это позволит подняться по параметру интернационализации, заявить о себе на мировой академической арене и заработать репутацию исследовательского центра высокого качества. Среди целей до 2020 года Инженерный институт ставит себе открытие как минимум трех международных образовательных программ, создание самостоятельных и экономически устойчивых малых инновационных предприятий, увеличение активности участия в грантовых и конкурсных программах поддержки профильных исследований.

Дорожная карта института на сегодняшний момент требует корректировок, отметил ректор. Однако, уделив внимание анализу рынка труда и перспективных научных исследований, можно сбалансировать стратегию таким образом, чтобы она «работала» на репутацию, экономическую устойчивость и значимость как научно-образовательного центра и самого ИИ, и Казанского университета в целом, резюмировал он.