В Казанском федеральном университете состоялась встреча Ильшата Гафурова с представителями СМИ. Ректор Казанского университета ответил на самые актуальные вопросы журналистов. Приводим текстовую версию основных тем, озвученных в ходе беседы.
Большое спасибо, что нашли возможность прийти к нам, чтобы подвести итоги прошедшего года. Он был для КФУ особенным.
Во-первых, мы целый год работали в новом формате в связи с проблемами, связанными с пандемией. Мы весной переходили и в формат дистанционного образования, но, к большой радости, практически целый год проработали в смешанном формате. То есть университет был открыт и для студентов, и, соответственно, для преподавателей. В то же время мы дали возможность, по желанию студентов, переходить в иной формат образования, за год отработали все те новые технологии, о которых говорили в течение последних пяти лет. Это первый момент.
Во-вторых, вы знаете, что прошедший год был последним годом реализации Программы 5-100, в которой мы участвовали с самого начала. Наверное, будут вопросы, как университет отработал этот период, какие были поставлены задачи, как мы их реализовывали. Что-то получилось, что-то не получилось.
И третий момент, на котором хотел бы акцентировать ваше внимание. Он (этот год – прим. ред.), как вы знаете, Президентом России объявлен Годом науки и технологий в РФ. Можно задавать любые вопросы, которые вас интересуют.
Сегодня мы встречаемся на площадке бывшего Татарского гуманитарного университета, в Центре EduTech, который был сформирован в связи с переходом на цифровые технологии в 2019 году. Аналогичные центры в разных форматах образованы во всех структурных подразделениях университета. Везде эти центры трансформации носят уникальный характер, они ориентированы на проблематику институтов.
На территории Института фундаментальной медицины и биологии будет совершенно другой формат. Он (центр – прим. ред.) базируется на ранее созданной площадке виртуальной клиники. Были созданы специальные виртуальные лаборатории, которые позволяют погрузиться в проблематику медицины как предметной области. Также многие вопросы были реализованы на площадке Центра прецизионной и регенеративной медицины, расположенного на ул. Волкова, больше известного как центр трансляционной медицины.
Если мы возьмем Институт геологии и нефтегазовых технологий, то там этот центр будет нацелен на решение проблем нефтехимической отрасли: начиная от формирования цифрового керна и заканчивая моделированием тех или иных нефтегазоносных территорий.
У нас есть Институт психологии и образования, ориентированный на подготовку педагогических кадров. Там тоже центр цифровых технологий создан, но он нацелен в основном на формирование цифровых образовательных программ.
То, что вы видите сегодня здесь, в Институте филологии и межкультурной коммуникации, - это технопарк, мини-технопарк, где выставляются все новые разработки в области цифрового образования. Тут происходит и переподготовка учительских кадров (как для нашей республики, так и для территорий, которые с нами заключили соглашения по этому вопросу).
Университет – достаточно большая организация. Любая организация, в том числе учебно-научное учреждение, должна отвечать на те вызовы общества, которые есть сегодня. Мы с 2013 года переориентировали университет на глобальную конкурентоспособность. Это дает хорошие результаты.
КФУ сформировал хороший бюджет, половину которого мы зарабатываем сами. Мы из классического университета (многие наши подразделения) превратились в инновационный университет, который способен коммерциализировать свои разработки как в области образования, так и в области научных исследований. Интегральным показателем является продвижение в международных рейтингах.
Университет постоянно меняется, и кто-то успевает за этими изменениями, кто-то нет. Тот, кто не успевает, обычно говорит: «Что вы опять придумали? Для чего это все?» И мы можем либо всю жизнь посвятить объяснению этих действий, либо просто двигаться, и результаты будут говорить сами за себя.
Так происходило начиная с 2010 года, когда университет только форматировался. Напомню, университет был создан на площадке многих вузов, ранее независимо работавших. Еще раз хочу напомнить, что процесс объединения был определен до моего прихода в Казанский университет. Уже было известно, какие вузы будут объединяться и составлять основу КФУ. Единственным дополнительным подразделением, которое мы включили, была Политехническая академия в Набережных Челнах и, конечно же, медицинский кластер. Ранее не предполагалось, что в составе университета будет клиника и три школы – два лицея, находящиеся в Казани, и школа в Елабуге.
О создании подразделения КФУ, работающего в области промышленного дизайна
Когда у нас создается что-то новое, это всегда вызывает большой интерес. Когда мы создавали Институт фундаментальной медицины и биологии, многие говорили, что у нас ничего не получится. Сегодня это одно из ведущих подразделений КФУ. Когда мы приняли решение создать Инженерный институт, начали спрашивать: «Вы теперь конкуренты КАИ? Зачем это вам нужно?» Мы не дублируем другие вузы. Мы поставили задачу готовить ученых-медиков (хотя бы процентов 30 из того контингента, который обучается), которые также способны работать в клиниках. Мы поставили задачу готовить инженеров высшей квалификации. Мы не готовим «линейных» инженеров.
Мы работаем в области машиностроения, и у нас есть большая необходимость создания подразделения, работающего в области промышленного дизайна. Мы создаем с нуля данное подразделение. Да, оно будет. Как оно будет называться - разницы никакой нет. У нас традиционно на площадке Института филологии и межкультурной коммуникации, где мы сейчас находимся, была кафедра дизайна, и сегодня она работает. Другое дело, они не занимаются промышленным дизайном. Здесь больше дизайн национальных костюмов, все, что связано с национальной культурой. В Набережных Челнах была попытка, и там есть люди, которые формируют определенную структуру, занимающуюся вопросами промышленного дизайна. У нас в Институте управления, экономики и финансов есть кафедра, которая занимается исследованиями в области территориального развития.
Сегодня приняли решение, чтобы все это объединить и создать структуру, которая будет называться либо институтом, либо высшей школой. Будут ли определенные «перекрытия» с КГАСУ? Наверное, будут. Мы будем учиться у них, они будут учиться у нас. Ничего плохого нет в том, если мы больше продвинемся в каких-то вопросах. Но, конкурируя, мы будем работать по принципу взаимного дополнения друг друга. Принято решение, и возглавлять эту структуру будет Карина Набиуллина. Она достаточно долгое время возглавляла институт в КГАСУ. И это решение наше совместное, согласованное с ректором Рашитом Курбангалиевичем Низамовым.
Когда мы создавали ИФМиБ, достаточно долго обсуждали вопросы с Алексеем Станиславовичем Созиновым. Более того, он принимал участие в процессе формирования структуры. Другое дело, что все хотят работать в поле, где нет конкуренции. Это приводит к монополизму, и ничего хорошего из этого не получается.
В Казанском государственном архитектурно-строительном университете создана достаточно хорошая корпоративная культура, и Карина Набиуллина, пока не выполнила все обязательства, 3-4 месяца завершала работу в КГАСУ. Это повод похвалить ее и высказать слова благодарности коллективу за формирование хорошей корпоративной культуры.
Что касается источников финансирования, то их два. Во-первых, у нас есть студенты, которые обучаются по данному направлению, и имеются бюджетные места. Это говорит о том, что федеральный университет поддерживает это направление субсидиями. Второе – это когда студенты обучаются и возмещают свою учебу в полном объеме. Третье – это собственные ресурсы университета. Пока закупка оборудования, компьютеров, программных продуктов будет осуществляться за счет централизованных ресурсов КФУ. Структура временно будет локализоваться на улице Лево-Булачной. У нас там есть здание, которое мы не в полном объеме использовали, по ряду причин. Также новая структура будет размещаться на территории Инженерного института.
О выборах ректора КНИТУ-КАИ
КФУ не является куратором каких-либо высших учебных заведений. Да, ваш покорный слуга возглавляет Совет ректоров вузов РТ, но это такая общественная организация, где мы обсуждаем текущие вопросы, которые касаются всех университетов. КАИ в свое время «отпочковался» от Казанского университета. И если говорить о возможности присоединения, как говорят сейчас некоторые горячие головы, то могу сказать, что никакого кураторства и присоединения не предполагается. Это ведущий национальный исследовательский университет, у него есть свое направление как в науке, так и в подготовке специалистов.
Область, связанная с авиацией, самолетостроением, – Казанский университет в этом направлении практически не идет. Мы сосредоточили свое внимание на автомобилестроении, на машиностроении, в других областях. Хотя, должен сказать, что у нас есть возможности сегодня работать в тех направлениях, в которых работает КАИ. У нас достаточно много совместных публикаций. Мы работаем по принципу взаимного дополнения. Альберт Харисович Гильмутдинов – не «каист», он выходец из Казанского университета. Почему-то когда он был кандидатом в ректоры КАИ, в процессе его работы ни у кого даже вопросов не возникало. Махмут Масхутович Ганиев 32 года работал в КАИ. Он окончил этот вуз, был аспирантом, защищал в КАИ кандидатскую и докторскую диссертации, возглавлял филиал авиационного вуза в Елабуге. Я его знаю с 1998 года, он очень порядочный и компетентный руководитель.
Мы будем сотрудничать с КАИ, вне зависимости от того, кто станет ректором. Наша самая большая недоработка в Казани – мы мало интегрируемся друг с другом для выполнения тех задач, которые мы могли бы решать сегодня с меньшими ресурсами. У нас много различных кооперационных связей как внутри страны, так и за пределами, но мало внутри Татарстана.
О формах обучения
Мы никогда на 100 процентов не уходили на «дистант». Нас и критиковали, и хвалили за то, что университетские кампусы были открыты. Все будет зависеть от эпидемиологической обстановки. По стране, в связи с принятыми мерами, удается удержать ситуацию. Я думаю, с переходом к массовой вакцинации эпидситуация, в том числе в Казани, будет улучшаться.
Завершая вопрос с «дистантом» – я не думаю, что будет стопроцентное возвращение к старой системе. Всегда будет выбор, тем более, если мы говорим об индивидуальных треках обучения. Без формирования цифровых образовательных ресурсов это сделать в принципе невозможно. Для нашего университета, где порядка 50 тысяч обучающихся, использование цифровых образовательных ресурсов – выход из той ситуации, когда не хватает кампусов. Надо переходить на новый формат.
Вопросы цифровых технологий будут сквозными, уже стали таковыми. Цифровые технологии будут совмещены с биологическими технологиями, которые тоже станут сквозными, то есть, обучаясь в Институте физики, человек должен будет знать все, что необходимо для дальнейшей работы в области биосистем.
О медицине Казанского университета
Мы создали у себя специальную группу на площадке Центра прецизионной и регенеративной медицины, который возглавляет профессор Альберт Ризванов. Группа на постоянной основе будет заниматься мониторингом, разработкой системы диагностирования. Это было презентовано на коллегии Минздрава РТ Президенту республики.
То, что сделано в университете в этой области, – большой скачок в этой сфере за последние несколько лет, он нам позволяет уверенно смотреть в завтрашний день. Медицинское направление как было приоритетным, так и останется таковым. Более того, оно ориентировано на решение национальных задач, которые перед нами были поставлены Президентом России.
Мы, как научный центр, и впредь будем заниматься вакцинами. Вирусов, болезней с изменением климата будет все больше. Наука должна быстро ответить на эти вызовы.
Первая зарегистрированная вакцина была гамалеевская. Люди в этом центре занимаются этим всю жизнь. Мы убедились, что чем больше сделанных наработок на фундаментальном уровне, тем быстрее будет их практическая реализация.
О бюджете университета
Мы завершили прошлый год с бюджетом почти 13 миллиардов рублей, половину этой суммы мы заработали сами. Это говорит о том, что задачи, которые мы перед собой ставим, – выйти на самообеспечение, для реализации, в том числе, исследований в фундаментальных областях, решаются за счет перекрестного университетского финансирования. Проект 5-100 завершился, за счет него достаточно большое число молодых людей работало в университете, мы никого не уволили.
Вы знаете, что в масштабах России формируется новая программа, мы в ней будем, конечно, участвовать. До результатов этой программы мы точно все наши open labs сохраняем. Более 80 процентов из них перешли на самообеспечение: они заключают хозяйственные договоры, получают гранты.
О полилингвальном обучении
В республике будет шесть полилингвальных школ в том формате, который выстроен в Казани и Елабуге. Это школы завтрашнего дня – и по инфраструктуре, и по содержанию.
Сегодня по заказу республики мы готовим специалистов в разных предметных областях. Задача поставлена так, чтобы они могли вести физику или математику не только на татарском языке, но и на русском и английском. Это большая нагрузка как на преподавателя университета, так и на студентов. Благодаря поддержке Рустама Нургалиевича принято решение: сегодня республика доплачивает стипендию в размере 15 тысяч рублей ежемесячно, это хорошая поддержка.
Мы исходим из заказа. Более того, мы открыли Ресурсный центр переподготовки учительских кадров, переориентировав их на формирование компетенций, связанных с требованиями PISA (Programme for International Student Assessment – Международная программа по оценке образовательных достижений учащихся). Мы должны не только давать знания, но и учить наших детей, как эти знания они будут использовать в жизни.
У нас классический университет, работающий во всех предметных областях. Разработаны специальные справочники для школ, словари. Другой вопрос, сумеют ли школы обеспечить работой всех тех, кого мы будем выпускать, и пойдут ли они в школы. Поэтому мы поставили обязательное условие, чтобы они вели предметы на всех трех языках, тогда наши выпускники будут более конкурентоспособными на рынке. Сегодня у нас более 800 человек обучаются на татарском языке, в то же время они в совершенстве владеют и русским языком.
В стенах Института психологии и образования сделаны модельные классы физики и химии, создается модельный класс биологии, мы разрабатываем собственные методики освоения предметов на тех или иных языках, в том числе на татарском.
Вчера университет посетил глава Россотрудничества Евгений Александрович Примаков. Он ознакомился с тем, как мы готовим студентов-иностранцев (а у нас сегодня почти 11 тыс. студентов из более чем 100 стран мира). Мы их готовим не только в рамках подготовительного факультета, даем возможность осваивать те или иные предметы на русском языке, но и подтягиваем их уровень знаний в тех или иных предметных областях.
Об участии студентов в несанкционированных митингах
Вопрос о митингах был задан Владимиру Владимировичу Путину во время онлайн-встречи со студентами. Добавить к этому ответу особо нечего.
Собственную позицию может выражать любой гражданин России, не нарушая действующего законодательства. Есть соответствующие структуры, которые могут дать оценку тем действиям, которые были совершены гражданином независимо от его возраста, – это наши суды. Если в решении суда будет определена уголовная ответственность, тогда эти студенты учиться в стенах университета не могут, если другой уровень ответственности, то они у нас учатся. Сегодня никаких решений не принято, поэтому те разговоры об отчислениях, которые ходят, не имеют под собой никакой основы. Другое дело, мы не можем поощрять то, что наши сотрудники или студенты совершают действия, противоречащие законодательству.
Ничего хорошего в несанкционированных митингах нет, особенно когда пытаются сделать их участниками наших детей.
Я думаю, все это прекратится. Не думаю, что все это было связано с поддержкой оппозиции – не очень понятно, чего она хочет.
В участии наших студентов в данных событиях я вижу и нашу недоработку. Значит, мы сегодня недостаточно загружаем наших молодых людей, возраст студенчества – самый активный. У нас много людей задействовано в культурно-массовых, спортивных мероприятиях.
8 февраля мы запускаем проект, связанный с научными и образовательными кружками. Создаем для этого все условия, каждый институт в своей предметной области будет координатором этой работы. Мы заново восстанавливаем кружковое движение среди студентов и лицеистов.
Пандемия повлияла на молодых людей, которые могли по-другому проявить себя. После каникул мы будем обсуждать различные вопросы, связанные со студенческой деятельностью. Мы должны выработать проекты, которые сможем реализовать на площадке университета, и которые будут полезны для студентов. Но учеба – основная задача студентов.
Любой, кто нарушил законодательство, должен понимать, что он будет нести ответственность за свои действия. Степень нарушения должны определять соответствующие структуры.
О Программе стратегического академического лидерства
Вышло постановление Правительства РФ, которое поручает Минобрнауки РФ до 1 марта текущего года разработать положение конкурса. Он будет ориентирован на международную конкурентоспособность и наших вузов, и их отдельных направлений деятельности. Участниками конкурса станут разнопрофильные вузы, в том числе и вузы культуры, и институты Академии наук РФ, и все те, кто участвовал в Проекте 5-100.
Мы автоматически проходим в первый этап конкурса, поскольку мы достигли определенных результатов. Реализуя Проект 5-100, в двух предметных рейтингах – QS («Нефтегазовое дело (инженерия)» – Subject Engineering (Petroleum)) и THE, в одном из них занимаем 51-75 позиции, в другом – 90. Будем участвовать во втором этапе. Наши шансы во многом будут зависеть от принятого положения.
Я думаю, что шансы у КФУ достаточно высокие. Мы сегодня представлены во всех предметных областях международных рейтингов. Условия были такие, что мы должны формировать консорциум, то есть мы должны вытягивать и другие вузы. Мы сформировали консорциум в исследовании жидких углеводородов планеты и выиграли проект НЦМУ. Таких (центров – прим. ред.) всего 10 в стране, один из них локализуется на площадке КФУ; более того, мы являемся головным (центром – прим. ред.). Вместе с нами в проекте участвуют Уфимский государственный нефтяной технический университет, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, Университет Сколтех.
О включении астрономической обсерваторий в Список ЮНЕСКО
Мы для себя сформировали «дорожную карту», пока все идет неплохо. Нас включили в список претендентов, готовим документы, более того, в этом направлении у нас уже есть опыт работы. Наши ученые из Высшей школы исторических наук и всемирного культурного наследия ИМО принимали активное участие в исследовании Казанского Кремля, Свияжска, Болгара. Если каких-то проблемных моментов не возникнет, то мы в 2022-2023 году сумеем это реализовать.
О сохранении татарской кафедры в Высшей школе журналистики и медиакоммуникаций
Разницы нет, где локализуется та или иная кафедра. Структуры, которые ведут подготовку журналистов, работающих на татарском языке, есть и в ИФМК.
Если вы обратитесь к истории, то журналистов готовили на историко-филологическом факультете. Они знали и историю, и филологию, и специфику журналистики. Сегодня мы полностью пытаемся интегрировать их и с политологами, и филологами, и историками. Любой человек, который вещает или передает в массы информацию, должен быть глубоко погружен в тему. На русском или татарском языке – разницы нет, язык – это средство доставки или средство коммуникации.
Бюджетные места определяем не мы, а учредитель. И раньше, 5-6 лет назад, задавали вопрос о том, почему мы не готовим специалистов-историков или физиков – на татарском языке. Заказывать – это право субъекта. Если Татарстану нужно, то мы готовы. У национальных республик есть право. Благодаря поддержке Президента РТ эти проекты реализуются в стенах федерального университета. Мы работаем и по заказу ТНВ. Ильшат Юнусович Аминов передает собственные знания, выполняет, в какой-то степени, миссионерскую задачу. Если вы считаете, что есть какие-то недоработки, приходите и передавайте знания подрастающему поколению.
Про Год науки и технологий в России
Для нас это долгожданный год. Когда на уровне первого лица страны фокусируют внимание на проблемах, связанных с развитием научных исследований и технологий, я думаю, многие ученые и исследователи смогут реализовать свои планы.
Хочу сказать, что в КФУ создана своя подпрограмма. К концу года мы станем свидетелями открытия собственного университетского технопарка. Благодаря поддержке руководства республики и лично Рустама Нургалиевича нам передан один из выставочных залов WorldSkills. Там мы будем формировать технопарк площадью более 18 тысяч квадратных метров.
Также на площадке обсерватории мы завершим формирование кампуса площадью 1,6 тыс. квадратных метров, где будут проходить мероприятия, связанные с астрономией, космосом, осуществляться мероприятия популяризационного характера. Там будет место, где молодые люди смогут переночевать, и где наши студенты с ними будут работать. Когда ты передаешь свои знания, ты лучше начинаешь понимать свою дисциплину. Там же наши студенты смогут заняться спортом: мы обустроили там лыжную базу, сейчас планируем создать и велосипедную базу.
Там есть объекты, которые, я надеюсь, будут включены в Список ЮНЕСКО. Мы уже сегодня обозначили территорию, где не должно быть никаких новых строений, определили барьерную зону. В то же время хотим, чтобы эта территория начала работать. Тем более она находится на туристском маршруте – рядом Иннополис, Свияжск. Место красивое, мы его будем постепенно благоустраивать. Об этом договорились и с главой администрации Зеленодольского муниципального района.
В сентябре мы откроем научно-исследовательскую клинику, работающую в области стоматологии. У нас в составе ИФМиБ есть стоматологический факультет, но собственной клиники не было. Это будет прототип Научно-клинического центра прецизионной и регенеративной медицины. Мы сфокусируем внимание на проблемах челюстно-лицевой хирургии и стоматологии.
Мы должны хорошо провести и отметить юбилейные мероприятия, посвященные первому полету человека в космос. Они будут проходить на территории астрономической обсерватории, планетария, наших объектов в Турции и на Кавказе.
1 декабря состоится присуждение премии Н.И. Лобачевского. В преддверии этого пройдет большая международная научная конференция, мы вручим Молодежную премию им. Н.И.Лобачевского. Мы сейчас решаем, организовать ли ее только для молодых людей, работающих в университете, либо это будет молодежная премия российского уровня.
Также будет проводиться большая лингвистическая конференция, поскольку в 2023 году будем проводить большой международный съезд лингвистов, который ни разу не проходил на территории РФ.
Будет несколько мероприятий, связанных с ЮНЕСКО, которые тоже пройдут в университете.
Много и своих, текущих мероприятий. В конце мая будет проходить форум IFTE, посвященный исследованиям в области педагогического образования. Я думаю, мы запустим исследовательский центр по социализации детей с аутическими расстройствами. Все готово, мы утверждаем бюджет и в конце первого квартала обязательного запустим этот центр. В связи с пандемией мы приостановили эту работу, теперь, я думаю, ситуация улучшится, к лету мы его запустим. Мы сформировали коллектив, который там будет работать. Это будет специфический детский сад, где будут проходить апробация различных методик. Сегодня формируем базу данных детей с аутическими расстройствами, поскольку тут нужен индивидуальный подход к каждому.
И конечно же, мы будем интегрированы во все мероприятия, которые будут реализовываться на территории республики и России.
О Годе родных языков и народного единства в Татарстане
2021 год объявлен Годом родных языков и народного единства. Есть много проектов, которые будет реализовывать Казанский федеральный университет. К примеру, наши ученые осуществляют изучение татарского языка в Альметьевске, Набережных Челнах, Елабуге, договариваемся с нашими базовыми школами и филиалами.
Про сотрудничество НЦМУ с компанией «Татнефть»
С «Татнефтью» сотрудничаем давно. Также мы являемся базовым университетом для «Роснефти». Конечно же, находясь на территории РТ, мы обязаны сотрудничать, проводить мероприятия вместе и с нашей основной компанией «Татнефть». С ней мы сотрудничаем не только по НЦМУ, она нам помогала восстанавливать кампус на ул.Чернышевского. Мы приобрели отдельное здание, где будет локализован центр; думаю, в течение ближайших месяцев откроем и презентуем.
Большой объем заказов выполняем с «Татнефтью», реализуем и гуманитарные проекты. Компания помогла создать ПЦР-лабораторию для диагностирования больных COVID-19. Также сотрудничаем с компаниями «КАМАЗ», «Оргсинтез», «Нижнекамскнефтехим» и другими. Практически мы открыты для всех вузов и научных центров республики.
Спасибо вам большое! Удачи вам! Как говорит Президент РТ, самое главное – не болеть, дождаться формирования всех необходимых иммунных ответов нашего организма, чтобы мы пережили и вспоминали этот период жизни с улыбкой.